Bei der Six Thinking Hats (nach Edward de Bono) wird eine parallele Betrachtung von Problemen durch symbolische Perspektivenwechsel erlaubt. Die Gruppe wechselt gemeinsam und systematisch zwischen den sechs Denkperspektiven, wobei der blaue Hut den Prozess leitet und eine sinnvolle Reihenfolge festlegt. Alle Teilnehmer tragen gleichzeitig denselben metaphorischen Hut und betrachten das Problem aus derselben Perspektive, bevor sie gemeinsam zur nächsten Denkweise übergehen. Das parallele Denken vermeidet unproduktive Konfrontationen und fördert effiziente, kollaborative Lösungsfindung durch systematisches Erkunden aller Perspektiven. So können Widerstände gegen eine Idee aufgebrochen werden, weil auch der Widerständler seine Position aktiv verlassen muss.

Jede Hutfarbe repräsentiert eine Denkhaltung:

• weiss (Fokussiert auf Fakten und Daten)
• rot (Emotionen und Intuition)
• schwarz (Risiken und kritische Abwägungen)
• gelb (Optimismus und Chancen)
• grün (Kreativität und neue Ideen)
• blau (Steuerung des Prozesses und Synthese)