OKR – Objective Key Results einführen und der Strategie Schubkraft verleihen

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Autorin: Renata Frey Kennen Sie OKR* – Objective and Key Results? In diesem Blogbeitrag verraten wir Ihnen, warum wir das Tool so sexy finden, wie Sie damit arbeiten und welche Sternstunden unsere Kunden damit erleben. Auf den Punkt gebracht, so … Weiterlesen

Spiral Square: Erfahrungsbericht von Philipp Stadelmann

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„Der Mehrwert einer perfekt auf meine Bedürfnisse und meine Organisation abgestimmten Weiterbildung ist immens.” Erfolg ist etwas, das wir alle in der einen oder anderen Form anstreben. Mit der Impact Journey von Spiral Square unterstützen wir Menschen dabei, neue Kompetenzen … Weiterlesen

Die Ablösung wirkungsloser Weiterbildungen

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Autor: Yannick Treichel   Spiral Square Impact Journey vs. konventionelle Kurse oder Workshops Weiterbildungen werden schon seit Jahrzehnten von Unternehmen genutzt, um Mitarbeiter für neue Anforderungen fit zu machen. Das ist notwendig und es werden jedes Jahr Milliarden investiert. Dennoch … Weiterlesen

Spiral Square – wirkungsorientierte Kompetenzentwicklung

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Interview: Corinne Päper / aus HRToday Januar 2022   Prof. Dr. Dietmar Treichel ist Leiter des Instituts für Kommunikation & Führung IKF . SPIRAL SQUARE VERKNÜPFT WEITERBILDUNG MIT DEM UNTERNEHMENSERFOLG. WIE DAS FUNKTIONIERT, ERKLÄRT DIETMAR TREICHEL VOM INSTITUT FÜR KOMMUNIKATION … Weiterlesen

«Kommandieren und Kontrollieren» – der richtige Führungsstil?

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Autor: Alexander Disler Viele Führungskräfte verfolgen heutzutage nach wie vor den Führungsstil von «kommandieren und kontrollieren», dabei gilt in Zeiten der digitalen Transformation vermehrt der Wunsch der Mitarbeiter, dass auf Augenhöhe kommuniziert und auch mit viel Eigenverantwortung geführt wird. Dies … Weiterlesen

Arbeiten im Team – ist dies wirklich produktiv?

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Autor: Alexander Disler Arbeiten im Team ist ein Hype. Deshalb entstehen täglich neue interdisziplinäre Teams in vielen Unternehmen, gar über Firmengrenzen hinweg. Teamarbeit ist somit der letzte Schrei. Und tatsächlich können Teams toll sein, zu mindestens im theoretischen Ansatz! Und … Weiterlesen

Die Alibi-Disruption

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Autor: Alexander Disler Bei einer disruptiven Transformation in einer Branche lassen sich die folgenden zwei Charakteren feststellen, die nachfolgend näher beschrieben werden: Echte Disruption Alibi-Disruption   Echte Disruption Unter einer echten Disruption verstehe ich einen technologisch getriebenen Umbruch, wobei die … Weiterlesen

3 ultimative Tipps für eine gute Teamarbeit

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Autor: Alexander Disler Teams sind so einzigartig wie Menschen unterschiedlich sind! Dies erschwert eine fruchtbare und vor allem effiziente Zusammenarbeit, insbesondere wenn die Teams interdisziplinär zusammengesetzt sind. Folgende drei Tipps sollten in der Teamarbeit beachtet werden: Zusammenarbeit absprechen Teams sollten … Weiterlesen

Organisation 4.0

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Autor: Alexander Disler Auch vor der Aufbau- und der Ablauf-Organisation wird die Transformation durch die Digitalisierung nicht haltmachen. Die etablierten hierarchischen Strukturen aus der Industrialisierung des letzten Jahrhunderts können mit dem schnell wechselnden digitalen Zeitalter von heute nur beschränkt mithalten. … Weiterlesen

GANEA – ganzheitliche Entwicklung durch Achtsamkeit!

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Autor: Andy Emmenegger Interdisziplinäre Teams bedingen starke, aber dennoch ausgeglichene Führungspersönlichkeiten. Dies erreicht man nur, wenn man bei der Führung auf «Achtsamkeit» und einen Ausgleich achtet. Die digitale Transformation, mit Big Data, Industrie 4.0, neuen Geschäftsmodellen usw. verlangt neue Denkmodelle, … Weiterlesen